廣重集團召開2022年上半年工作會議

7月29日上午，廣重集團在黨群活動中心報告廳召開2022年廣重集團上半年工作會議。會議總結上半年工作，分析發展形勢，部署下半年工作任務，動員全體職工要抱以必勝信心，以跑秒計時的狀態、壓線沖刺的干勁，扎扎實實地做好各項工作，以艱苦卓絕的斗爭去戰勝前所未有的挑戰、開創前所未有的將來。

會上，汽輪機經營部、汽輪機分廠、裝備研究院、企業管理部、分離機公司先后作半年工作匯報，總結上半年工作亮點，詳細剖析存在的問題以及介紹下半年工作舉措。

隨后，集團總經理張金祥對集團2022年上半年工作作總結報告。他表示，今年以來，集團所面臨的困難與挑戰符合預判，發展增速總體放緩，距離全面完成全年經濟指標任務還要付出極其艱辛的努力。但我們欣喜地看到，部分企業和部門在應對挑戰中主動作為，在爬坡過坎中砥礪攻堅，在困境中率先突出重圍，成效可圈可點，讓我們陡增信心。分離機公司在“開門紅”基礎上高開高走，提前完成“雙過半”任務，主要經濟指標同比翻番，規模效益實現雙增長；容器產品完成全年經營考核指標的73%，同比較快增長；售后維保業務完成年度經營考核指標率79%，業績顯著提升；發電機產品實現單機銷售“0”的突破……

張金祥強調，集團上下必須打起十二分精神，把工作重心轉移統一到開源節流、提質增效上來，堅決把思想和行動統一到落實落細集團各項決策部署上來，重點要做好以下工作：一是堅持訂單為王、干字當頭，做好盤活存量、引入增量、做大總量、提高質量的文章；二是集中精力，緊盯不放，抓主要矛盾和矛盾主要方面，擠出生存空間，贏得發展時間，實現彎道超車；三也是強化研發設計，提升創新高度，充分發揮科技創新在全面創新中的引領作用，進一步實現創新驅動發展；四是圍繞戰略定位、中心工作、重點任務，推動質量變革、效率變革、動力變革，為集團持續發展注入蓬勃生機和續航動能；五是找準精神思想格局層面存在的突出矛盾，補齊制約公司高質量發展的瓶頸短板，在生產保障上力求突破，提質增效上狠下功夫，精準服務上提升水平；六是把管人、管事、管思想、管作風統一起來，把思想和行動向服從服務于經營生產上轉移，向節支降本上轉移，向創效增收上轉移，形成推進企業健康成長的強大合力。

最后，集團黨委書記梁春華對做好下半年工作提出幾點要求：一要堅持以市場方向和客戶需求為導向，持續加大自主研發力度,不斷對產品進行技術完善和革新；二要堅持訂單為王，守住原有陣地的同時，加大開拓市場力度，全力以赴，確保完成全年訂單任務；三要針對巡視組發現的問題，從嚴從實整改，做到舉一反三，壓實全面從嚴治黨主體責任；四要圍繞公司發展戰略，持續完善人才梯隊培養體系，為關鍵崗位儲備人才，為企業可持續發展注入源源不斷的動力；五要以黨建帶群團建設，促進企業協調發展；六要黨建工作與經營生產相融合，促進企業年度目標達成。